Как компания Mother of Pearl перешла на более устойчивую бизнес-модель

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы узнать по-настоящему глобальный взгляд на индустрию моды.

Введите свой адрес электронной почты, чтобы получать редакционные обновления, специальные предложения и оповещения о последних новостях от Vogue Business. Вы можете отписаться в любое время. Пожалуйста, смотрите нашу Политику конфиденциальности для получения дополнительной информации.

Белла Уэбб

Чтобы стать бизнес-членом Vogue и получать информационный бюллетень Sustainability Edit, нажмите здесь.

Когда Эми Пауни было 11 лет, ее родители продали свой дом и отключились от сети, заменив легкодоступную воду и электричество частным колодцем и домашней ветряной турбиной. Многие полагают, что такое воспитание разожгло в дизайнере и активисте страсть к устойчивому развитию. По ее словам, это имело противоположный эффект.

«Этот опыт означал, что я поняла, откуда что взялось — что нельзя просто щелкнуть выключателем электричества или воды — но это также сделало меня одержимой идеей приспособиться», — объясняет она. «В подростковом возрасте это означало использование моды как пути к статусу».

Сегодня Пауни является креативным директором и совладелицей британского модного бренда Mother of Pearl, который был основан ее коллегой-совладельцем Майей Норман в 2002 году. В то время бренд был известен своим сотрудничеством с художниками и смелыми принтами. . Устойчивое развитие не было частью ДНК Mother of Pearl, но это был небольшой независимый лейбл, склонявшийся к местному производству. Теперь его основой является «современный, ответственный дизайн», который воплощается в относительно приглушенной и минималистичной женской одежде из натуральных материалов по цене от 75 фунтов стерлингов за обычную футболку до 650 фунтов стерлингов за шерстяное пальто с фирменным украшением бренда из искусственного жемчуга. плечи. Пауни присоединился к компании в 2006 году в качестве ассистента студии, пройдя через офисное управление и разработку, прежде чем в конечном итоге взял на себя дизайн и руководство.

Модные компании, от Vivobarefoot до Finisterre, выбирают меньшие инвестиции, выходя за рамки идеи о том, что больше значит лучше, чтобы масштабироваться на своих собственных условиях.

Эша Чабра

Интерес Пауни к устойчивому развитию появился позже, когда она начала исследовать взаимосвязь между модными субкультурами, цепочками поставок и миром природы в университете. Теперь это основа ее работы.

Ранее в этом году Перламутр стал героем документального фильма под названием Fashion Reimagined, в котором рассказывается о ее 18-месячном путешествии Пауни по созданию первой устойчивой коллекции бренда в 2018 году. В нем рассматриваются многие основные проблемы устойчивого развития: как добиться прозрачности цепочки поставок, сократить выбросы углекислого газа и отказаться от синтетической сезонной одежды, которая уже устарела. Но в нем также рассказывается история личностного роста Пауни как лидера, когда она становится более уверенной в своих инстинктах, бросая вызов статус-кво индустрии, озабоченной статусом, и борется с тревогой, связанной с продажей одежды на горящей планете.

В документальном фильме Fashion Reimagined, выпущенном ранее в этом году, отражено стремление Пауни создать экологически чистую коллекцию от полевых работ до готовой одежды и превратить Mother of Pearl в более ответственный бизнес.

Эми Франкомб

Мэган Макдауэлл

С тех пор это привело как к эстетическим, так и к деловым изменениям. После выхода документального фильма Пауни сосредоточился на перекалибровке финансовой модели бизнеса, чтобы сделать выбор более устойчивым. «Наш собственный сайт электронной коммерции вырос с тех пор, как мы пошли по этому пути, потому что люди стали больше интересоваться этой историей и больше с ней связаны», — говорит Пауни.

Валовая выручка от продаж выросла на 40 процентов в период с 2020 по 2021 год, несмотря на сокращение оборота из-за пандемии. С тех пор он вырос еще на 30 процентов. Рост заказов на продажу имел аналогичный успех: рост составил 27 процентов в год до 2021 года, еще 32 процента в году до 2022 года и 8 процентов в течение текущего года в 2023 году.

Дизайн Mother of Pearl также стал более последовательным и менее ориентированным на тренды, его цепочки поставок сократились, а поставщики разоблачены, а бренд отошел от календаря моды в стремлении к более медленному и устойчивому росту.